Date de dernière mise à jour du plan : 14/10/2025

Durée : 2 jours

La formation La méthodologie pour structurer une démarche RSE est dispensée à Nantes, Toulouse, Brest, Montpellier, Lyon, Rennes, Lille, Paris, Angers, Bordeaux.

Face aux enjeux du développement durable, les entreprises doivent intégrer une responsabilité sociétale et environnementale dans l’ensemble de leurs activités. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) vise à réduire les impacts environnementaux et sociaux, tout en respectant les principes d’éthique et de gouvernance prescrits par des référentiels tels que la norme ISO 26000 ou le Pacte mondial. Cette démarche de responsabilité encourage la performance globale en tenant compte des questions centrales relatives aux droits humains, à la protection de l’environnement, aux achats responsables et au dialogue avec les parties prenantes. En adoptant une politique RSE structurée, les organisations renforcent leur engagement responsable, améliorent leur impact environnemental et contribuent à la préservation des ressources naturelles, inscrivant ainsi leur stratégie dans une logique de développement responsable et durable.

Présentation de la formation La méthodologie pour structurer une démarche RSE 

Cette formation vous donnera tous les éléments méthodologiques pour lancer une démarche RSE cohérente et structurée, alignée sur la stratégie globale de l’entreprise et les standards de référence.

Vous apprendrez à :

  • Identifier vos enjeux prioritaires,
  • Définir une gouvernance adaptée,
  • Mettre en place une démarche progressive, crédible et engageante,
  • Outiller vos actions pour les rendre mesurables et durables.

À travers des exemples concrets et des ateliers collaboratifs, vous repartirez avec une méthodologie claire et des outils opérationnels pour structurer ou renforcer votre démarche RSE. 

Objectifs de la formation La méthodologie pour structurer une démarche RSE 

  • Comprendre les fondements et les référentiels de la RSE.
  • Mettre en place une gouvernance et une feuille de route opérationnelle.
  • Identifier les enjeux clés et les attentes des parties prenantes.
  • Définir une stratégie RSE cohérente et priorisée.
  • Construire des indicateurs de suivi et savoir valoriser ses résultats.

Pré-requis de la formation La méthodologie pour structurer une démarche RSE 

  • Aucun prérequis obligatoire. Une connaissance générale de la RSE ou une expérience dans des projets durables constitue un atout. 

Public visé par la formation La méthodologie pour structurer une démarche RSE  

  • Directions générales, Responsables et équipes RSE / Développement durable, Directions RH, Communication, Qualité, Achats, Innovation.
  • Toute fonction impliquée dans la mise en œuvre d’actions responsables au sein de l’organisation. 

Programme de la formation La méthodologie pour structurer une démarche RSE  

Jour 1

Partie 1 : Contexte et fondamentaux de la RSE

  • Définition et évolutions de la RSE
  • Les grands référentiels (ISO 26000, ODD, CSRD, taxonomie européenne)
  • Enjeux internes et externes : pourquoi structurer sa démarche ?

Partie 2 : Préparer le terrain et bâtir le cadre de sa démarche

  • Gouvernance interne et implication de la direction
  • Organisation et rôles clés (RSE, RH, communication, achats, etc.) : quelles ressources à disposition ?
  • Sensibiliser pour embarquer
  • Valeurs, Raison d’être, Vision
  • Et pourquoi pas une charte du projet ?

Partie 3 : Passer de l’action isolée à la stratégie

  • Le point de départ : faire un état des lieux
  • Les parties prenantes comme maillon essentielle de la démarche
  • De la définition des enjeux aux piliers de la stratégie RSE
  • Établir le plan d’actions pour mieux piloter et avancer

Jour 2

Partie 1 : Animer la démarche

  • Le challenge de la conduite du changement
  • La gestion de projet au service de la RSE
  • Mobiliser les acteurs en interne et avoir des ambassadeurs
  • Déployer une méthode pour engager avec efficacité
  • Être un leader pour embarquer tout le monde

Partie 2 : Outiller et piloter sa démarche

  • Indicateurs de performance RSE (KPI, reporting, communication)
  • Les référentiels comme bases d’indicateurs
  • Les outils pour piloter sa démarche
  • Contrôler l’atteinte des objectifs et s’améliorer avec le PDCA

Partie 3 : Valoriser et ancrer sa démarche

  • Communication interne et externe
  • Les labels
  • Le rapport RSE
  • Exemples inspirants d’entreprises ayant réussi à structurer leur démarche