Date de dernière mise à jour du plan : 14/10/2025

Durée : 2 jours

La formation Construire un projet fédérateur autour de sa raison d’être est dispensée à Nantes, Toulouse, Brest, Montpellier, Lyon, Rennes, Lille, Paris, Angers, Bordeaux.

La définition d’une raison d’être s’inscrit aujourd’hui au cœur des enjeux de responsabilité sociétale et de gouvernance des organisations. Face aux défis sociaux et environnementaux, les entreprises sont incitées à articuler leur mission de l’entreprise autour de valeurs sociales et environnementales et à répondre aux attentes des parties prenantes internes et externes. Les cadres de référence tels que la norme ISO 26000, le pacte mondial, le reporting RSE et les principes d’éthique des affaires encouragent une démarche de responsabilité intégrant les impacts environnementaux, la performance globale et le respect des droits humains. En plaçant la raison d’être au centre de leur modèle, les entreprises responsables renforcent leur gouvernance et contribuent à un développement plus durable, tout en favorisant le dialogue avec les parties prenantes et l’amélioration continue.

Présentation de la formation Construire un projet fédérateur autour de sa raison d’être 

Ne subissez plus la "Grande Démission" : Bâtissez le projet qui donne envie de rester.

Votre entreprise a une raison d'être, mais la connaissez-vous vraiment ? Et vos équipes, la partagent-elles ? Aujourd'hui, on ne se contente plus de fiches de poste. Les talents cherchent du sens, de l'impact et un projet collectif qui les dépasse. Cette quête de sens, c'est la clé de la fidélisation, de la motivation et de la performance.

Rejoignez notre formation et transformez cette tendance en une force pour votre organisation. Nous ne vous dirons pas quelle doit être votre raison d'être. Nous vous donnerons la méthode pour la faire émerger de votre collectif, en incluant vos salariés dans un processus authentique et transparent.

Objectifs de la formation Construire un projet fédérateur autour de sa raison d’être 

À l’issue des deux jours, les participants seront capables de :

  • Démarrer un processus de coconstruction qui fédère et crée de la valeur.
  • Transformer la Raison d'Être en un projet concret, inspirant et mesurable.
  • Mobiliser vos équipes et en faire les meilleurs ambassadeurs de votre projet.

Pré-requis de la formation Construire un projet fédérateur autour de sa raison d’être 

  • Aucun prérequis nécessaire à la formation.

Public visé par la formation Construire un projet fédérateur autour de sa raison d’être 

  • Responsable RSE, Directeur RSE, Chargé de mission RSE, Chef de projet ESG, Responsables environnement - Responsables QSE - Responsables achats
  • Toute personne impliquée dans la mise en place d'une démarche RSE/développement durable.

Programme de la formation Construire un projet fédérateur autour de sa raison d’être 

Jour 1 : Co-construire la raison d'être 

Matinée : la raison d'être, un concept au cœur de la stratégie

  • Comprendre le pouvoir d'une Raison d'Être authentique
    • Qu'est-ce qu'une raison d'être et pourquoi est-elle essentielle pour les organisations modernes ?
    • Étude de cas inspirants : des entreprises qui ont su transformer leur raison d'être en un avantage concurrentiel (par exemple, des entreprises certifiées B Corp ou des entreprises à mission)
  • Préparer le terrain de la co-construction
    • Identifier les parties prenantes clés pour le processus de co-construction (salariés de différents départements, anciens, jeunes, etc.)
    • Définir le périmètre de la démarche : que peut-on décider ensemble et qu'est-ce qui relève de la direction ?
    • Présentation des méthodes et outils d'animation de sessions créatives et participatives (techniques de brainstorming inclusif, world café...)

Après-midi : L'atelier de co-construction

  • Écouter, dialoguer et inspirer
    • Méthodologie : animer des groupes de travail pour recueillir les perceptions, les aspirations et les valeurs de chacun
    • Mettre en place des activités pour faire émerger le "pourquoi" profond de l'entreprise (ex : "Si l'entreprise disparaissait, qu'est-ce que le monde perdrait ?")
    • Atelier : les participants se mettent en situation et animent de courtes sessions de co-construction sur des thèmes fictifs
  • Synthétiser et formuler la Raison d’Être
    • Techniques de synthèse de grands volumes d'idées et de mots-clés
    • Rédiger collectivement une première ébauche de la raison d'être, en s'assurant qu'elle soit concise, mémorable et inspirante

Jour 2 : Transformer la raison d'être en projet fédérateur

Matinée : Du texte à l'action concrète

  • Traduire la Raison d'Être en objectifs stratégiques
    • Techniques lier la raison d'être aux objectifs business et extra-financiers de l'entreprise
    • Atelier : Les participants, en groupes, travaillent sur la raison d'être formulée la veille pour définir trois axes stratégiques
    • Identifier les "projets fédérateurs" : des initiatives concrètes qui incarnent la raison d'être et mobilisent les équipes
  • Développer les "ambassadeurs" du projet
    • Reconnaître et encourager les salariés qui s'approprient naturellement la raison d'être
    • Créer un réseau d'ambassadeurs pour diffuser l'esprit du projet à tous les niveaux de l'organisation
    • Rôle du manager : comment incarner et relayer la raison d'être au quotidien ?

Après-midi : Communiquer et pérenniser la démarche

  • Raconter l’histoire, le storytelling
    • Créer une stratégie de communication interne pour partager le processus et la raison d'être co-construite
    • Présentation de supports de communication variés : vidéo, infographie, événements internes, etc
    • Atelier : Chaque groupe prépare un "pitch" de 3 minutes pour présenter son projet fédérateur.
    • Valoriser et communiquer la démarche.
  • Intégrer la Raison d'Être dans l'ADN de l'entreprise
    • Mesurer l'impact des projets fédérateurs sur l'engagement et la performance
    • Intégrer la raison d'être dans les processus RH (recrutement, évaluation, formation)
    • Conclusion et questions-réponses, plan d'action individuel : "Mes trois premières actions pour faire vivre notre raison d'être"